宁国局加强基层国土所建设管理
一是打破身份界限、整合工作职责。为了充分挖掘基层干部的能力水平，局党组研究决定，打破国土员、地灾监测员、执法队员身份界限，均按照基层国土员职责定位，压实压足各项国土资源业务。工作能力突出、成效明显的优先提拔使用。
二是理清工作思路，统分结合使用。跨乡镇的中心国土所和分局要确保辖区内每个乡镇街道有一名工作人员驻点办公，承担该乡镇的全部国土资源业务（包括地灾、执法工作），要求驻点人员突出抓好执法监察、农村宅基地管理、服务地方经济发展等重点工作。明确驻乡镇（街道）人员工作职责，统一接受中心所（分局）领导。
三是加强业务培训，提高工作能力。为不断提高基层国土工作人员的业务素质和工作能力，进一步增强依法行政能力和服务经济的水平，更好地履行新常态下国土资源管理职能，拟通过走出去、请进来等方式进行基层工作人员的业务培训。切实提高政策理论水平和决策执行能力，保证圆满完成全年各项目标任务。
四是强化干部考核，量化考核体制。将以年度“双百”考核为规范，实行“岗位对责、绩效对账”量化考核，并使考核结果与待遇挂钩、与提拔任用挂钩，考核不合格及考核末位人员将被诫勉谈话和通报批评。以激励基层人员的工作积极性，彻底扭转“人浮于事”、出工不出力等现象。
