2009年，三晋大地“上演”的煤矿企业兼并重组攻坚战令世人瞩目。占全省煤炭总储量1/6的朔州，亮点频现，精彩纷呈。
“资源型城市的发展必须把资源的合理开发利用和有效提高回收率放在首位，解决‘挑肥丢瘦’的陋习，此次兼并重组整合将使资源的合理开发利用和有效提高资源回收率成为现实。” 朔州市国土资源局局长赵剑华说。
有数字显示，建市20年来，朔州煤矿发生的各类事故和死亡人数中，30万吨/年以下的小煤矿占到2/3还多，且小煤矿资源回收率不足20%，生产1吨煤要浪费4吨储量。区域经济也陷入了“因煤而兴，因煤而衰”的资源诅咒之中。兼并重组整合势在必行。2009年的煤炭企业兼并重组整合完成后，全市地方煤矿产能将达8780万吨/年，加上中煤平朔产能，全市将基本形成2亿吨能力的煤炭生产基地。
作为全省首批换发新的采矿证的朔州，从兼并重组整合工作一开始，就为顺利推进此项工作定下了基调。市煤矿企业兼并重组整合领导组在具体实施中，彻底打破所有制界限，只认“强”和“优”，不看“国”和“民”，兼并重组整合不是简单地“加”或“减”，而是立足资本、资源的“大进小退”、“优进劣退”，因地制宜，因矿制宜。朔州市原有市直煤矿企业5座，这些煤矿由于受市直接管理，当地县区政府的监管、乡镇煤矿的整治、区域性的停产都牵涉不到，具有其他煤矿无法相比的优越性。在这次资源整合中，主管部门明确要求市属煤矿起带头作用，2座市属煤矿立即关闭到位，其他3座煤矿按煤矿所在区域，参与区域兼并重组整合，与其他煤矿一样进行平等竞争。整合后，国有煤矿35座，产能4280万吨/年，分别占全市的52.2％和48.8％；民营煤矿32座，产能4500万吨/年，分别占到全市的47.8%和51.2%。全市形成国有大型骨干企业和地方骨干企业平分秋色的格局。
资源型城市的弊端是单一依靠资源，而煤炭产业的弊端是单一生产煤炭。通过资源整合，使生产、销售、加工利用、洗选等优质生产要素实现了合理流动，煤矿由单一的煤炭生产向煤基多联产延伸转化和资源循环利用转变。全市煤炭工业努力构建和延伸煤—电—建材、煤—化工和煤—机械制造三条产业链，并依托煤炭工业园区这个转型发展的重要载体，提升产业水平，优化产业结构，增强发展后劲。
据山西中煤东坡煤业有限公司蔡振东总经理介绍，特厚煤层的地质结构，完全适应大规模的机械化开采，整个采掘系统完全采用现代化管理手段进行管理。目前东坡煤业已经投入7亿多元，规模达到150万吨，而且4#、9#、11#煤层科学计划开采，不像小煤矿“挑肥丢瘦”，盲目乱采，资源回采率达到85%以上，比小煤窑回采率20%整整提高了65%。从事煤矿开采20多年的山西千井煤业有限公司总经理吴凤鸣非常拥护煤矿企业兼并重组整合这一战略决策，他表示，打了多少年“游击”，如今加入同煤集团，现在同煤集团的技术人员已经进驻千井并开展工作，过去煤矿所缺的人才、技术、管理、资金等“短板”都由同煤集团补齐，多少年做大做强企业的梦想正在一步步变成现实。“过去我们的企业小，今天担心关闭，明天发愁整顿，没有过长远日子的打算，掠夺性经营的思想严重。加入大集团后，我们吃了一颗‘定心丸’，就有了长远发展的思想。”吴凤鸣说。
